Über Gunther Beger
Gunther Beger ist Geschäftsführer des Direktorats für SDG-Innovation und Wirtschaftstransformation
Das Directorate for SDG Innovation and Economic Transformation ist verantwortlich für die Entwicklung innovativer Dienstleistungen in den Bereichen Agrarindustrie, Nachhaltigkeitsstandards, faire Produktion und klimaverbessernde Technologien, die Entwicklung innovativer Konzepte der technischen Zusammenarbeit sowie die Identifizierung neuer Finanzierungsquellen und neuer Partnerschaften.
Bis März 2022 war Herr Beger als Exekutivdirektor für Deutschland bei der Weltbankgruppe tätig. Von 2013-2021 war er Generaldirektor im deutschen Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung. Von 2000-2013 bekleidete er verschiedene Führungspositionen im Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz. Von 1995-2000 war er Referatsleiter für Landwirtschaft an der Deutschen Botschaft in Moskau, Russland.
Beger hat einen Master-Abschluss in Agrarökonomie von der Rheinischen Friedrich-Wilhelm-Universität in Bonn, Deutschland.
Das Directorate for SDG Innovation and Economic Transformation ist verantwortlich für die Entwicklung innovativer Dienstleistungen in den Bereichen Agrarindustrie, Nachhaltigkeitsstandards, faire Produktion und klimaverbessernde Technologien, die Entwicklung innovativer Konzepte der technischen Zusammenarbeit sowie die Identifizierung neuer Finanzierungsquellen und neuer Partnerschaften.
Bis März 2022 war Herr Beger als Exekutivdirektor für Deutschland bei der Weltbankgruppe tätig. Von 2013-2021 war er Generaldirektor im deutschen Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung. Von 2000-2013 bekleidete er verschiedene Führungspositionen im Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz. Von 1995-2000 war er Referatsleiter für Landwirtschaft an der Deutschen Botschaft in Moskau, Russland.
Beger hat einen Master-Abschluss in Agrarökonomie von der Rheinischen Friedrich-Wilhelm-Universität in Bonn, Deutschland.
